30 декабря компания Realme заявила прессе, что её бизнес «работает в штатном режиме». Спустя шесть дней компания объявила о возвращении под крыло OPPO — материнской компании, от которой она отделилась семью годами ранее.
Но на этом история не заканчивается: последовали два раунда сокращений штата, сокращение команд исследований и разработок (R&D) наполовину и более, а окончательное решение было принято всего за 24 часа до публичного объявления.
Официальное заявление подало более лаконичную картину. «Стратегическая интеграция». «Объединение ресурсов». «Синергия». Клиенты Realme получали доступ к более чем 5000 сервисным центрам OPPO по всему Китаю — это колоссальное улучшение по сравнению с примерно 250 точками. Производство продукции продолжалось по плану. Скай Ли (Sky Li), руководивший Realme с момента её основания, оставался у руля.
СМИ в основном придерживались этой версии — плавный переход, бренды формально укрепляют свои отношения ради эффективности. Однако реальная история, составленная из китайских источников и инсайдерской информации, оказалась куда более запутанной. Рыночное давление нарастало месяцами. Сокращения прошли быстро и болезненно. А окончательное решение? Его приняли всего за несколько дней до того, как стало известно общественности.
Вот что произошло на самом деле.
Почему математика перестала работать: 1% против 14%
Чтобы понять, почему эти решения были приняты так быстро, необходимо разобраться в цифрах. По состоянию на конец 2025 года доля Realme на китайском рынке смартфонов составляла 1,27% — седьмое место. Шесть брендов, опережавших её, каждый занимал 14% или более.
«На каждый проданный Realme телефон конкуренты продавали четырнадцать».
Управление независимым брендом смартфонов означает двойные расходы на всё: собственные R&D, собственные отношения с поставщиками, собственные розничные и сервисные сети. Эти постоянные издержки не уменьшаются, когда доля рынка падает. При доле в 1% против 14% у конкурента, каждая проданная вами трубка несёт в четырнадцать раз большее бремя накладных расходов. Экономика становится медленно, а затем быстро — неустойчивой.
Это не история о плохом управлении. В 2024 году Realme поставила на мировой рынок 48,6 миллиона устройств — это значительное присутствие по любым меркам. Проблема заключалась конкретно в Китае, где рынок консолидировался вокруг нескольких доминирующих игроков, а место для небольших брендов практически исчезло.
Позиция Realme по регионам
Контраст имеет значение. В Индии и Юго-Восточной Азии позиция Realme оправдывает независимые инвестиции. В Китае — нет. Но бренд не может поддерживать глобальную независимость за счёт двух регионов, теряя ресурсы на домашнем рынке. Математика в конечном итоге вынуждает принять решение. В конце 2025 года Realme это сделала.
Шесть дней, две истории
Официальная версия — стратегическое планирование. Вот что произошло на самом деле.
Реструктуризация
В ноябре 2025 года начался первый раунд сокращений штата — беспрецедентный по масштабам, по словам сотрудников. Наиболее сильно пострадали команды R&D. Один из ветеранов компании охарактеризовал это как первое массовое сокращение в отделе исследований и разработок за все годы его работы. Некоторые отделы сократили вдвое. Другие потеряли больше. Некоторые команды были укомплектованы только младшим персоналом, а опытные инженеры были переведены на приоритетные рынки, такие как Индия.
Второй раунд последовал в конце декабря, углубив сокращения. К Новому году китайские подразделения Realme выглядели совершенно иначе, чем всего несколько недель назад.
Публичная версия
На протяжении всего этого периода заявления компании транслировали иную картину.
Нет ничего необычного в том, что компании осторожно управляют сложными новостями. Однако разрыв между заявлением об «нормальной работе» и тем, что происходило на самом деле, весьма заметен.
Хронология
Вот что скрывала официальная версия: по данным китайских деловых изданий, консолидация была завершена 6 января — примерно за 24 часа до публичного объявления. Стратегическая интеграция между аффилированными компаниями обычно занимает месяцы или годы планирования. Эта же прошла путь от решения до пресс-релиза за один день.
Такая скорость наводит на мысль, что дело было не столько в раскрытии синергии, сколько в решении проблемы, ставшей критически срочной.
Есть ли будущее у Realme? Что на самом деле меняет поспешная консолидация?
Для потребителей
Краткосрочное влияние, скорее всего, нейтрально — возможно, даже положительно.
План выпуска продукции остаётся неизменным. Realme 16 Pro был выпущен 6 января, за день до объявления; будущие релизы остаются в силе. Если бы интеграция угрожала конвейеру, флагман не выпустили бы за 24 часа до официального сообщения.
Сервис значительно улучшается, по крайней мере, в Китае. Клиенты Realme получают доступ к сети OPPO, насчитывающей более 5000 сервисных центров, — это драматическое расширение по сравнению с прежней сетью Realme, насчитывавшей около 250 точек. Для послепродажной поддержки это существенное улучшение.
Более сложный вопрос: что произойдёт с продуктовой идентичностью Realme? Бренд заработал репутацию благодаря агрессивному ценообразованию и устройствам с упором на характеристики, нацеленным на молодых, чувствительных к цене покупателей — это иное позиционирование, чем у OPPO, ориентированной на более премиальный дизайн. Стоит понаблюдать, сохранится ли это различие после интеграции.
Если вы находитесь за пределами Китая: Консолидация затронула испытывающий трудности домашний рынок Realme, а не её сильные позиции на международной арене. Индия и Юго-Восточная Азия укрепляются за счёт перераспределённого персонала. Немедленного влияния на продукты или доступность нет — но за этим стоит следить.
Для бренда
Realme возвращается к статусу суббренда после семи лет независимости. То, что начиналось как ответвление для конкуренции в бюджетном сегменте — со своим маркетингом, продуктовой стратегией и корпоративной структурой — теперь официально вернулось под крыло OPPO.
Скай Ли сохраняет руководящую должность. Дорожная карта продуктов публично не изменилась. Но суббренды следуют разными путями: некоторые сохраняют чёткую идентичность годами (вспомните Redmi под Xiaomi), другие постепенно сливаются с материнской компанией.
На данный момент бренд жив. Будет ли он оставаться самостоятельным — это история, за которой стоит следить.
Для сотрудников
Здесь наиболее очевидна цена консолидации — и это объясняет, насколько срочным было принятие решения.
Некоторый опытный персонал был переведён в Индию и Юго-Восточную Азию, где рыночные позиции Realme остаются сильными. Остальные ушли.
Это не основной фокус данной статьи, но это часть общей картины: за словами о «стратегической интеграции» стоят реальные расформированные команды и разрушенные карьеры.
Не скандал, а только начало
Консолидация Realme и OPPO — это не скандал. Это деловая реальность, которая была представлена общественности в тщательно выверенных формулировках.
Это не обвинение. Рынки безжалостны, и когда экономика перестаёт работать, следуют трудные решения. Руководство Realme приняло жёсткие меры в ответ на реальное давление — то самое, которое сдавливает мелких игроков по всей индустрии смартфонов. Компании не обязаны делиться с нами своими внутренними трудностями.
Однако история, стоящая за пресс-релизом, почти всегда поучительнее самого объявления. Управляемая версия сообщает вам, что произошло. Полная версия объясняет, почему.
«Стратегическая синергия» не возникает из ниоткуда. Теперь вы знаете, откуда взялась эта.
Это только начало. Изменения в BBK Electronics затронут OnePlus, OPPO и всю индустрию смартфонов. Следите за новостями.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Kristijan Lucic
