Во время прямой записи подкаста All-In во вторник соведущий Джейсон Калаканис взял интервью у Боба Штернфельса, глобального управляющего партнера McKinsey & Company, и Хеманта Танеджи, генерального директора General Catalyst. В центре их обсуждения оказались вопросы трансформации инвестиционных стратегий и рынка труда под влиянием искусственного интеллекта.
«Мир полностью изменился», — заявил Танеджа, говоря о беспрецедентном росте компаний, занимающихся разработками в области ИИ. Он отметил, что если Stripe потребовалось около 12 лет, чтобы достичь оценки в 100 миллиардов долларов, то Anthropic, еще одна компания из портфеля General Catalyst, взлетела с 60 миллиардов долларов в прошлом году до «пары сотен миллиардов долларов» в этом году.
Танеджа считает, что мы находимся на пороге появления новой волны компаний-триллионеров. «Идея о том, что Anthropic, OpenAI и еще пара компаний достигнут таких высот, — это вполне реально», — сказал он.
Калаканис расспросил их о том, что движет этим взрывным ростом. По словам Штернфельса из McKinsey, в то время как многие компании тестируют продукты на основе ИИ, нетехнологические предприятия все еще не решаются на полное внедрение. Штернфельс говорит, что вопрос, который консультанты McKinsey часто слышат от генеральных директоров, звучит так: «Кого мне сейчас слушать: моего финансового директора или моего ИТ-директора?»
Финансовые директора, не видя особой отдачи от инвестиций, выступают за отсрочку внедрения. Между тем, ИТ-директора утверждают, что «безумие» не внедрять ИИ, потому что «нас вытеснят с рынка», — сказал Штернфельс.
Еще одна ключевая проблема — то, как ИИ меняет рынок труда. «Некоторые люди смотрят на ИИ и боятся», — сказал Калаканис, отметив опасения, что ИИ может заменить рабочие места начального уровня, которые традиционно занимают недавние выпускники. Он попросил Штернфельса и Танеджу дать совет молодым людям о том, что им следует делать в этом новом мире.
Штернфельс сказал, что, хотя модели ИИ могут справляться со многими задачами, здравое суждение и креативность остаются важными навыками, которые люди должны использовать для достижения успеха в мире, наполненном ИИ.
Между тем, Танеджа утверждает, что люди должны осознать, что «приобретение и переквалификация навыков» станут делом всей жизни. «Идея о том, что мы тратим 22 года на учебу, а затем 40 лет на работу, устарела», — сказал он.
Калаканис согласился с тем, что в мире, где создание ИИ-агента может занять меньше времени, чем обучение нового сотрудника, люди должны находить способы оставаться востребованными. «Чтобы выделиться, вам придется проявлять дерзость, энергию, страсть», — сказал он.
Штернфельс заглянул в это будущее. Хотя он ожидает, что к концу 2026 года в McKinsey будет столько же «персонализированных» ИИ-агентов, сколько и сотрудников, он отметил, что численность персонала не обязательно сократится. Вместо этого фирма меняет свою структуру: она увеличивает число сотрудников, работающих непосредственно с клиентами, на 25%, одновременно сокращая административные должности на тот же процент.
Всегда имейте в виду, что редакции некоторых изданий могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
8/9
Автор – Marina Temkin
