В 2025 году кибербезопасность столкнулась с беспрецедентными вызовами, вызванными стремительным развитием ИИ. Искусственный интеллект стал мощным инструментом как для защитников, так и для злоумышленников, заставив компании переосмыслить стратегии безопасности, а также привел к взрывному росту нечеловеческих идентификаторов и вывел риски третьих сторон на первый план. Регуляторное давление также усилилось, требуя большей подотчетности от высшего руководства.

Как CISO обосновать инвестиции в кибербезопасность перед советом директоров? Статья раскрывает, как связать технологии безопасности со стратегическими приоритетами, говорить на языке рисков и выгод, учитывать акционерную стоимость и позиционировать операционное совершенство как результат, а также фокусироваться на будущих рисках и использовать силу цифр для принятия решений.

Статья исследует реальные механизмы принятия решений о бюджетах кибербезопасности в крупных организациях, опровергая распространенное мнение о недофинансировании. Автор утверждает, что ключевую роль играют не рациональные аргументы и ROI, а когнитивные искажения, корпоративная культура и умение CISO выстраивать доверие и влияние. Особое внимание уделяется первым 100 дням работы CISO как периоду, определяющему его дальнейший успех.

В этой статье рассматриваются проблемы и лучшие практики внедрения нулевого доверия в современных организациях, адаптации к новым угрозам, основанным на ИИ, а также советы экспертов по успешному переходу к модели безопасности нулевого доверия.