Недавно TechCrunch опросил 24 венчурных инвестора, ориентированных на корпоративный сектор, и подавляющее большинство из них предсказали, что в 2026 году предприятия увеличат свои бюджеты на ИИ, но не на все направления. Большинство инвесторов заявили, что это увеличение бюджета будет сконцентрировано, и что многие предприятия будут тратить больше средств на меньшее количество контрактов.
Эндрю Фергюсон, вице-президент Databricks Ventures, предсказал, что 2026 год станет годом, когда предприятия начнут консолидировать свои инвестиции и выбирать победителей.
«Сегодня предприятия тестируют несколько инструментов для одного варианта использования, и наблюдается взрыв стартапов, ориентированных на определенные центры закупок, такие как [выход на рынок], где крайне сложно различить дифференциацию даже во время [подтверждения концепции]», — сказал Фергюсон. «По мере того, как предприятия увидят реальные доказательства эффективности ИИ, они сократят часть бюджета на эксперименты, рационализируют перекрывающиеся инструменты и направят эту экономию на технологии ИИ, которые показали результат».
Роб Бидерман, управляющий партнер Asymmetric Capital Partners, согласился. Он прогнозирует, что корпоративные компании не только сконцентрируют свои индивидуальные расходы, но и в целом корпоративный ландшафт сузит свои общие расходы на ИИ всего до нескольких поставщиков во всей отрасли.
«Бюджеты вырастут для узкого набора продуктов ИИ, которые явно дают результаты, и резко сократятся для всего остального», — сказал Бидерман. «Мы ожидаем разделения, когда небольшое количество поставщиков захватит непропорционально большую долю корпоративных бюджетов на ИИ, в то время как многие другие увидят, что выручка стабилизируется или сократится».
Сосредоточенные инвестиции
Скотт Бичук, партнер Norwest Venture Partners, считает, что предприятия увеличат свои расходы на инструменты, которые делают ИИ безопасным для использования в корпоративной среде.
«Предприятия теперь признают, что реальные инвестиции заключаются в мерах безопасности и уровнях контроля, которые делают ИИ надежным», — сказал Бичук. «По мере того, как эти возможности созревают и снижают риск, организации будут чувствовать себя уверенно, переходя от пилотных проектов к масштабным развертываниям, и бюджеты будут увеличиваться».
Харша Капре, директор Snowflake Ventures, предсказал, что в 2026 году предприятия будут тратить средства на ИИ в трех различных областях: укрепление основ данных, оптимизация моделей после обучения и консолидация инструментов.
«[Главные инвестиционные директора] активно сокращают разрастание [программного обеспечения как услуги] и переходят к унифицированным, интеллектуальным системам, которые снижают затраты на интеграцию и обеспечивают измеримую [возврат инвестиций]», — сказал Капре. «Решения с поддержкой ИИ, вероятно, получат наибольшую выгоду от этого сдвига».
Сдвиг от экспериментов к концентрации повлияет на стартапы. Неясно только, как именно.
Вполне возможно, что ИИ-стартапы достигнут той же точки расплаты, что и SaaS-стартапы несколько лет назад.
Компании, разрабатывающие трудновоспроизводимые продукты, такие как вертикальные решения или решения, построенные на проприетарных данных, вероятно, все еще смогут расти. Стартапы с продуктами, аналогичными тем, которые предлагают крупные корпоративные поставщики, такие как AWS или Salesforce, могут начать замечать, что пилотные проекты и финансирование иссякают.
Инвесторы тоже видят эту возможность. Когда их спросили, как они узнают, что у ИИ-стартапа есть “ров”, несколько венчурных капиталистов заявили, что компании с проприетарными данными и продуктами, которые не могут быть легко воспроизведены технологическим гигантом или компанией, занимающейся большими языковыми моделями, являются наиболее защищенными.
Если прогнозы инвесторов верны, и предприятия действительно начнут концентрировать свои расходы на ИИ в следующем году, 2026 год может стать годом, когда корпоративные бюджеты увеличатся, но многие ИИ-стартапы не увидят большего куска пирога.
Всегда имейте в виду, что редакции некоторых изданий могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
8/9
Автор – Rebecca Szkutak
