Спустя год после того, как Марк Цукерберг назначил Александра Вана, чтобы привести усилия Meta* в области искусственного интеллекта в режим военного времени, компания стоимостью 1,5 триллиона долларов представила Muse Spark — свою самую многообещающую на данный момент модель ИИ.
Передав ответственность за возрождение ИИ-направления в Meta* тогда еще 28-летнему основателю стартапа, а не ветерану-исследователю, Цукерберг сделал ставку на то, что настойчивость и амбиции аутсайдера смогут добиться успеха там, где устоявшаяся организация ИИ компании возникли трудности.
Согласно интервью с нынешними и бывшими сотрудниками Meta*, а также с людьми из окружения Вана, вундеркинд-миллиардер теперь начал добиваться результатов, одновременно преодолевая критику по поводу своего опыта, ранних исследовательских проблем и эзотерической внутренней политики работы в гиганте Big Tech.
Почти за 12 месяцев Ван собрал элитную исследовательскую группу с многомиллионными зарплатами, реорганизовал части ИИ-подразделения Meta* и стал одним из самых влиятельных руководителей внутри компании — единственным лидером Meta*, помимо Цукерберга, который в прошлом году присутствовал на ужине в Белом доме с ведущими фигурами Кремниевой долины, устроенном президентом Дональдом Трампом.
В апреле Meta* также выпустила Muse Spark — первую крупную модель, вышедшую из секретной исследовательской группы Вана, известной как TBD Lab.
Сторонники Вана рассматривают выпуск модели как самый явный признак того, что усилия Meta* по перестройке ИИ набирают обороты, и уверены, что последующие модели, выпуск которых ожидается в ближайшие месяцы, смогут еще больше сократить отставание от OpenAI, Google и Anthropic.
«Объем работы, который TBD Lab смогла выполнить за короткое время, очень впечатляет», — сказал Расс Салахутдинов, профессор компьютерных наук Университета Карнеги — Меллона и бывший вице-президент Meta* по исследованиям в области ИИ. «Алекс знает, чего он не знает, и готов слушать».
,
Другие сотрудники Meta* настроены куда менее убежденно. Критики описывают руководство Вана как лихорадочное, утверждая, что он переоценивает то, что является скорее постепенным прогрессом. Некоторые нынешние и бывшие сотрудники скептически относятся к тому, что Meta* сможет занять лидирующие позиции в передовом ИИ под руководством Вана.
«Ребята из TBD, Алекс и Цук тоже установили довольно низкую планку для Muse Spark внутри и снаружи», — сказал один бывший сотрудник Meta* AI. «Другие лаборатории движутся быстро».
Meta* заявила: «Рекорды Алекса говорят сами за себя: менее чем за год он помог создать одну из сильнейших исследовательских команд в отрасли и возглавил Meta* Superintelligence Labs, которая выпустила Muse Spark и заложила научный и технический фундамент для масштабирования еще более совершенных моделей. Нам не терпится увидеть, что они сделают дальше».
Meta* тратит десятки миллиардов долларов на ИИ, и инвесторы требуют доказательств того, что эти расходы окупятся. Ожидается, что Muse Spark и будущие модели TBD улучшат системы Meta* для таргетинга контента и рекламы, а также послужат основой для инициатив, начиная от ИИ-помощников и бизнес-агентов до цифровых аватаров и носимых устройств.
Ван был нанят после того, как ИИ-направление Meta* потерпело ряд неудач в прошлом году, кульминацией которых стало разочаровывающее восприятие модели Llama 4 и растущая обеспокоенность внутри компании тем, что конкуренты уходят вперед.
Цукерберг отреагировал, инвестировав 15 миллиардов долларов в стартап Scale AI по разметке данных, основанный Ваном, и наняв его соучредителя.
Scale AI тесно сотрудничала с ведущими ИИ-лабораториями, и Цукерберг полагал, что сеть контактов и операционная интенсивность Вана помогут восстановить исследовательскую организацию Meta*.
Получив необычайную автономию и секретность, Ван быстро собрал TBD Lab — отобранную вручную группу из примерно 100 исследователей, работающих в защищенной зоне штаб-квартиры Meta* в Менло-Парке, куда требуется специальный пропуск, по словам людей, знакомых с этой операцией.
,
И у Вана, и у Цукерберга есть офисы в рабочей зоне, в то время как сотрудники, не входящие в TBD, иногда попадались на попытках пробраться внутрь.
По словам нескольких человек, знакомых с ситуацией, на раннем этапе TBD столкнулась с некоторыми начальными трудностями. Некоторых сотрудников переманили конкуренты, в том числе Руомин Панг, бывший руководитель Apple, который ушел всего через семь месяцев в OpenAI.
Некоторые исследовательские усилия, включая инициативы по разработке совершенно нового кода для обучения моделей, столкнулись с проблемами, сообщили несколько человек.
В конечном итоге Muse Spark была построена с использованием некоторых элементов существующей ИИ-инфраструктуры Meta*, включая код и наборы данных, связанные с Llama 4, по словам людей, знакомых с проектом.
Последующие комментарии Вана, в которых предполагалось, что Muse Spark была разработана «с нуля», вызвали раздражение у некоторых, кто счел, что вклад команды Llama не был признан, что стало признаком углубления напряженности между устоявшимися ИИ-командами компании и лабораторией TBD.
С командой TBD Ван стремился разработать дорожную карту, которая сочетала бы его видение и видение Цукерберга «персонального суперинтеллекта» с убеждениями отдельных исследователей и практической реальностью масштабирования инфраструктуры, необходимой для обучения будущих поколений моделей, по словам людей, знакомых с его мыслями.
Он также реорганизовал работу Meta* по обеспечению безопасности ИИ, создав новую команду, известную внутри компании как TBA, или «To Be Aligned» (Чтобы быть согласованным).
В ходе обсуждений с руководителями, включая Цукерберга, Ван отдавал приоритет развитию моделей, в то время как некоторые другие руководители больше беспокоились о быстром выпуске продуктов ИИ, по словам людей, знакомых с этими беседами.
Во время внутренних презентаций для команды ИИ, известных как «Vibe Checks» (Проверки настроения), Ван пропагандировал идеалистический толчок к разработке настолько умного ИИ, что он мог бы решить мировые проблемы, что расходилось с акцентом других на приложениях для социальных сетей, сказал один инсайдер.
,
Несколько человек сообщили, что Ван также выступал за большее внимание к проприетарным моделям в противовес давнему подходу Meta* к открытому исходному коду.
Ван пытался заручиться поддержкой своего видения, культивируя неиерархическую стартап-культуру внутри TBD. В недавнем подкасте он утверждал, что «очень маленькая команда, где все „прокачаны“, всегда будет двигаться быстрее, чем большая организация, где ответственность распределена», используя геймерский сленг для описания высококвалифицированных инженеров.
Он также регулярно устраивает часы отдыха с чаем боба для укрепления товарищества внутри секретной группы, по словам инсайдеров.
Более широкие кадровые изменения в Meta* прошли менее радужно. Первый год Вана совпал с реструктуризациями и раундами увольнений по всей компании, направленными на компенсацию расходов на бум ИИ-затрат.
Некоторые сотрудники также протестовали против планов компании по установке программного обеспечения для отслеживания, которое фиксировало бы их работу на компьютере для обучения моделей ИИ. Во вторник Meta* сообщила сотрудникам в служебной записке, которую видел FT, что свернет часть плана после негативной реакции.
Muse Spark также в основном развертывалась внутри собственных продуктов Meta*, что затрудняет ее оценку для посторонних. Ван предполагал, что некоторые внешние компании получат доступ через закрытый API, но это развертывание было ограниченным.
Модель обучалась с использованием некоторых сторонних моделей с открытым исходным кодом, в том числе китайских. Некоторые инсайдеры сравнивали аспекты системы с последней моделью DeepSeek, хотя степень сходства остается предметом споров.
Muse Spark получила похвалу за визуальное понимание, но Ван признал, что она отстает от конкурентов в области кодирования. Несколько сотрудников сообщили, что сотрудники, которым поручалось тестирование модели для задач разработки программного обеспечения, продолжали отдавать предпочтение Claude от Anthropic.
Ожидается, что будущие модели Meta* сосредоточатся на кодировании, выполнении агентурных задач и более продвинутых мультимодальных возможностях, включая генерацию видео.
«Ему было нелегко обрести влияние в компании», — сказал один из его знакомых. «Но он нашел свою колею».
© 2026 The Financial Times Ltd. Все права защищены. Запрещается любое перераспределение, копирование или изменение.
Facebook*, Instagram* и WhatsApp* принадлежат компании Meta* Platforms Inc., деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Hannah Murphy, Financial Times
