Наступила очередная рабочая неделя, которая может как дать вам шанс проявить себя, так и привести к упадку в карьере. Последнее — как раз то, о чем The Register часто пишет по понедельникам в рубрике «Кто я?» — колонке, куда читатели присылают свои истории об ошибках на рабочем месте.
На этой неделе познакомьтесь с нашим читателем, которого мы назовем «Марк». Он погрузил нас в историю вычислительной техники, рассказав о своей работе в британском офисе легендарного производителя мейнфреймов Sperry Univac.
Марк вспоминает то время как эпоху «перфокарт и операторского планирования заданий и печати. Магнитных лент и больших старых дисковых накопителей». И никаких мониторов — результаты работы программы отправлялись на принтер. Еженедельная задача по инвентаризации выполнялась в том, что Марк называл «верхней памятью», отдельно от общей памяти, используемой для менее масштабных задач. Было установлено два принтера, так что разные задачи имели свои собственные средства для создания твердых копий.
Одной из обязанностей Марка была работа над еженедельной задачей инвентаризации, выполнение которой занимало пять-шесть дней, включая время, необходимое для печати результатов. Три менеджера курировали эту важную еженедельную задачу и в этот раз прилетели из США, чтобы наблюдать за процессом.
«Как только печать начиналась, основная часть работы была завершена, и нам оставалось только подкладывать более 20 коробок бумаги», — объяснил Марк. Поэтому его команда выделила для этой задачи один принтер.
Пока мейнфрейм и его принтер обрабатывали задачу инвентаризации, одна из менее масштабных задач пошла не так.
«Она сгенерировала (потенциально) гораздо больше страниц, чем должна была, и спросила, хочу ли я напечатать все это», — написал Марк. «Я проверил с программистом и получил разрешение отменить этап печати, так что я это сделал».
В этот момент один из принтеров остановился — но это был принтер, работавший над задачей инвентаризации, а не тот, что обрабатывал менее важную задачу, которую, как думал Марк, он отменял.
«Вывод был полностью утерян. Не сохранилось даже сводных страниц».
«Остаток дня я провел, осознавая, что три старших менеджера из Америки не смогут ничего сделать, пока задача не будет успешно завершена. На следующей неделе».
Марк, очевидно, чувствовал себя ужасно.
«Все были чрезвычайно сочувствующими, и не было никаких намеков на вину», — написал он, добавив зловещее «но…».
Вы когда-нибудь останавливали не тот процесс и боялись, что тем самым остановили и свою карьеру? Если да, то не останавливайтесь, пока не нажмете здесь, чтобы отправить свою историю в рубрику «Кто я?» ®
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Simon Sharwood
