Видео представляет собой запись собрания сотрудников, состоявшегося 27 июля 1999 года в кампусе Apple в Купертино. Оно было загружено бывшим инженером-программистом Apple Акирой Нонакой, работавшим в компании с 1991 по 2000 год. 15-минутная речь, по всей видимости, была записана неформально, вероятно, кем-то из присутствовавших на мероприятии сотрудников, и, по всей видимости, ранее не публиковалась в сети.
Эти замечания прозвучали всего через два года после возвращения Джобса в Apple в 1997 году, когда компания испытывала финансовые трудности, а ее продуктовая линейка была разрозненной. Выступление последовало сразу за презентацией Apple на Macworld New York 1999, где был представлен iBook G3 — первый за многие годы потребительский ноутбук компании. Джобс сообщил, что мероприятие собрало около 50 000 участников и привлекло широкое освещение в СМИ, и он поблагодарил команды по всей компании за выпуск продукта.
Мы представили наш iBook, и всем он понравился, а шоу было потрясающим. Это был самый большой Macworld в Нью-Йорке за всю историю… вы должны этим по-настоящему гордиться. Все просто сходят с ума от него, включая наших конкурентов.
В речи излагалась продуктовая стратегия Apple того времени, сосредоточенная на линейке из четырех квадрантов: потребительские и профессиональные настольные компьютеры и портативные устройства. Джобс заявил, что с выходом iBook матрица стала полной, наряду с iMac, Power Mac G3 и PowerBook G3, отметив, что несколько из этих продуктов уже находились на второй или третьей итерации.
Значительная часть выступления посвящена AirPort — тогдашней новой системе беспроводной сети Apple, разработанной совместно с Lucent. Джобс охарактеризовал ее как долгожданный прорыв, особенно для сферы образования, и подчеркнул роль Apple в том, чтобы сделать ее доступной и простой в использовании благодаря интеграции с другими продуктами компании.
Это то, о чем люди мечтали более десяти лет… нам удалось поработать с Lucent… чтобы сделать это очень недорогим продуктом… и выполнить всю программную работу, чтобы все это было прозрачно… это просто работает.
Джобс заявил, что Apple может выводить на рынок такие технологии, как беспроводные сети и FireWire, более эффективно, поскольку она контролирует весь продукт, в отличие от конкурентов, таких как Dell и Compaq, которым приходилось координировать действия между несколькими компаниями.
И причина, по которой у нас сейчас есть такой шанс, стратегическая причина, заключается в том, что мы последняя компания в этом бизнесе, которая производит весь продукт целиком… давайте действовать и объединяться вокруг этого и привносить инновации на рынок таким образом, что когда вам нужно убедить пять компаний, это очень сложно.
[…]
Мы можем прорваться сквозь эти барьеры и принести инновации клиентам, потому что мы контролируем достаточно.
[…]
… мы последние в этом бизнесе, кому не наплевать на создание отличных компьютеров.
В речи также содержатся комментарии о финансовых показателях Apple и внутренней трансформации, но Джобс отверг идею о том, что основной целью компании было финансовое восстановление.
Причина, по которой я вернулся сюда, не имела ничего общего с разворотом Apple… но еще больше мы любим выпускать эти замечательные продукты в мир и видеть, как люди ими пользуются… причина, по которой я вернулся… в том, чтобы снова сделать Apple великой, верно?
Это отражает более широкий сдвиг в Apple в тот период, поскольку компания перешла от антикризисного управления к сосредоточению на долгосрочной разработке продуктов и росте.
Джобс сообщил, что предыдущие два года были потрачены на восстановление ключевых возможностей во всем бизнесе, от операций до инжиниринга и дизайна, добавив, что Apple достигла «лучшего операционного совершенства в отрасли, даже лучше, чем Dell». Преемник Джобса, Тим Кук, присоединился к Apple всего годом ранее в качестве старшего вице-президента по мировым операциям.
Видео также показывает, как Джобс намеренно избегает прямой конкуренции на корпоративных рынках, где доминировали системы Windows и крупные корпоративные IT-развертывания, вместо этого подтверждая сосредоточенность компании на креативных профессионалах, образовании и потребителях.
Мы не собираемся идти на лобовую атаку на корпоративный сектор… мы собираемся работать с креативными профессионалами… вернуть наши лидирующие позиции в образовании… и вернуться на потребительский рынок с удвоенной силой.
Он также выразил уверенность в будущем продуктовом портфеле Apple, заявив, что у компании на подходе несколько релизов, которые он охарактеризовал как «лучшее, что я когда-либо видел в своей жизни». Вероятно, это намек на появление Mac OS X и iPod всего через два года.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Hartley Charlton
