Производители игрушек и материнская компания Wizards of the Coast, Hasbro, потратили колоссальный 1 миллиард долларов за последние восемь лет, стремясь развить свое подразделение видеоигр и разрабатывать собственные игры в собственных студиях. Основываясь на последних десяти годах индустрии видеоигр, вы были бы правы, полагая, что такая компания, как Hasbro, обладающая множеством интеллектуальных прав (IP), будет опираться на игры с живым сервисом, или Игры как услуга (Games as a Service, GaaS), чтобы возглавить свой портфель.
Но это не вся стратегия, и в новом интервью для The Game Business генеральный директор Крис Кокс ясно излагает свою позицию: это более сильное желание доказать ценность Hasbro в сфере видеоигр, прежде чем она начнет стремиться к большим успехам в видеоиграх.
Конечно, вся стратегия Hasbro по ее действиям в индустрии видеоигр имеет некоторую поддержку GaaS. Monopoly GO уже является чрезвычайно успешной мобильной игрой, но игрой, которая впервые за долгие годы сделала Hasbro трудноигнорируемой в видеоиграх, стала Baldur’s Gate 3. Глубокая ролевая игра, управляемая повествованием, которая провозглашается одной из лучших видеоигр из когда-либо созданных.
Но это все было заслугой Larian Studios. Теперь, когда Larian становится более независимой и Hasbro не может на нее полагаться как на ту команду, Кокс, по-видимому, хочет доказать, что Hasbro и Wizards of the Coast все еще могут быть тем местом, куда стоит обращаться за большими, невероятными RPG и нарративными впечатлениями в видеоиграх.
“У нас есть несколько крупных флагманских брендов, более казуальные игры, такие как Monopoly и Clue, а затем наши развлекательные бренды, такие как My Little Pony, Peppa Pig, и у нас есть некоторые более основные бренды, такие как D&D и Magic: The Gathering. Возможно, Transformers и G.I. Joe я бы отнес к этой категории“, — сказал Кокс. “Это действительно широкий портфель. Итак, где мы собирались делать ставки, а где нет? И мы выбрали основные игры, ориентированные на ПК и консоли, с более традиционными бизнес-моделями. Для нас это была более безопасная ставка.“
Кокс объясняет, что более традиционный стиль консольных и ПК-игр, таких как их предстоящие Exodus и Warlock, — это те игры, которые Hasbro будет стремиться создавать в первую очередь, с последующим набором более казуальных и мобильных игр. Это план, который был установлен кладбищем живых сервисов, которое сформировалось за последние несколько лет.
“Вы можете вложить 100 миллионов долларов, чтобы создать действительно хорошую мобильную игру или действительно хороший сервис-ориентированный продукт, как шутер. И потенциал в том, что вы заработаете миллиарды и миллиарды. Но скольким людям удается достичь этого потенциала? Это очень низкий процент, если вообще такой есть. Недостаток в том, что вы ничего не получаете обратно, и это, по сути, нулевой результат“, — сказал Кокс.
“Если посмотреть статистически, а это опасно, потому что это творческое предприятие, но если вы вложите достаточно денег и дадите достаточно времени талантливой команде, чтобы создать более традиционную игру, вы, вероятно, не заработаете миллиарды, но ваши шансы хотя бы вернуть свои деньги намного выше. И даже если вы потерпите неудачу, вы, вероятно, вернете 50, 60, 70 центов на доллар. Итак, когда мы просто посмотрели на уравнение риска и вознаграждения и на наши дизайнерские наклонности — честно говоря, на те игры, в которые нам нравится играть, а я скорее традиционный геймер — мы почувствовали, что это более безопасный путь. Я думаю, всегда будет спрос на хорошие игры, которые предлагают хороший контент на 40–50 часов по справедливой цене.“
Кокс не ошибается в том, что всегда будет спрос на хорошие игры по справедливой цене, и наверняка есть много игроков, которые, по крайней мере, немного рады узнать, что первая волна игр от Hasbro и Wizards of the Coast после Larian не будет еще одной неудачной игрой, созданной как «вечная».
Но большие, премиальные, AAA-игры, подобные тем, что запланировала Hasbro, дороги в производстве. Конечно, у вас может быть больше шансов получить некоторую отдачу, но это не легкий путь к прибыльности. Как любит говорить в интервью босс Take-Two Штраус Зельник, бизнес по созданию хитов — это “игра с высокими ставками только для больших игроков“, в которую он готов играть, и Hasbro тоже, из-за масштабов, в которых работают обе компании.
“Хочу ли я быть прибыльным? Да. Хотел бы я, чтобы это стало следующим большим бизнесом для Hasbro? Конечно. Наши акционеры тоже этого хотят. Будем ли мы терпеливы? Считаем ли мы, что это долгосрочная инвестиция? Да. В ближайшей перспективе — это выход Exodus и Warlock в следующем году. Было бы здорово, если бы они были прибыльными, но что более важно, если мы заложим основу того, что… Hasbro и Wizards of the Coast умеют делать отличные игры, и мы создали пару новых франшиз, и у нас есть хороший долгосрочный конвейер для разработки игр на следующее десятилетие… Я бы почувствовал себя довольно хорошо по этому поводу“.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – David Carcasole
