Zeiss Group отказалась от планов по миграции ERP-системы на новую платформу SAP S/4HANA с нуля (greenfield) после многолетних неудачных попыток перейти с устаревшей системы R/3.
Компания, специализирующаяся на промышленной оптике и имеющая доход около 11,896 млрд евро, заявила, что намерена «пересмотреть» планы миграции ERP, переместив существующий ландшафт на новую платформу — так называемую миграцию по схеме «brownfield».
SAP давно рекомендует клиентам переходить на S/4HANA — полностью переработанную версию своей популярной ERP-системы — с подходом «чистого ядра», отказываясь от старых настроек и одновременно внедряя новые процессы. Для многих клиентов это может оказаться сложным, дорогостоящим и трудоемким процессом, поскольку они решают проблемы бизнес-процессов и технологических изменений в рамках одного проекта.
По сообщениям, Zeiss уже вложила 200 млрд евро в проект перехода с R/3 — самая ранняя версия которой была представлена в 1992 году — начавшийся примерно в 2020 году.
Представитель компании сообщил изданию The Register, что компания «постоянно оценивает крупные проекты и гибко адаптирует их по мере изменения условий».
«Это касается и миграции ERP, которая теперь была переориентирована для достижения более быстрого прогресса в трансформации и лучшего соответствия разнообразным требованиям сегментов ZEISS.
«В качестве первого шага существующий ландшафт ERP будет мигрирован на SAP S/4HANA. Затем сегменты будут развивать это направление с помощью индивидуально настроенных решений. В результате будет создана общекорпоративная основная система с сегментно-специфическими приложениями, которые наилучшим образом отражают сходства и различия в процессах», — сказал он.
Компания отказалась комментировать сумму расходов, приписываемых проекту. SAP также отказалась от комментариев.
Два года назад ИТ-директор Карстен Трапп сообщил СМИ, что компания выбрала подход «с нуля» для миграции на SAP. Он назвал это «возможностью всей жизни для наведения порядка», поскольку компания «испортила нашу систему R/3 за последние 30 лет».
Переход на S/4HANA означал бы, что технологическая команда сможет «с самого начала чисто настроить все процессы в стандарте SAP», — рассказал он журналу CIO.
Он отметил, что в 2020 году правление признало масштаб задачи по переходу с R/3 — которая была заменена ECC как основной ERP-продукт SAP в начале нулевых. Основная поддержка ECC должна закончиться в 2027 году.
Однако в декабре прошлого года на звонке с инвесторами Юстус Феликс Вехмер, финансовый директор крупной дочерней компании Carl Zeiss Meditec, заявил, что административные расходы выросли из-за увеличения ИТ-затрат. «Мы упоминали, что внедряем новую ERP-систему SAP S/4HANA, и это требует дополнительных расходов в данной области», — сказал он.
В мае он сообщил, что эти расходы достигнут пика в течение «ближайших двух-трех лет» из-за проекта SAP.
Zeiss уже имеет партнерские отношения с Microsoft, которая в 2024 году сообщила, что оптическая компания переводит свои ERP-системы в облако на платформе Azure.
SAP испытывает трудности с убеждением пользователей в ценности перехода с устаревших ERP-систем, таких как R/3 и ECC, на S/4HANA, несмотря на обещание большей скорости и гибкости благодаря своей in-memory базе данных. Хотя новая система была представлена в 2015 году, еще в прошлом году 95% пользователей устаревших систем заявили, что построение убедительного обоснования для миграции требует больших усилий или является действительно сложной задачей, согласно исследованию Freeform Dynamics.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Lindsay Clark
