Для компании, которая, по сообщениям, готовит глобальное отступление, OnePlus выпускает огромное количество смартфонов.
У OnePlus в Индии был насыщенный год. С января бренд один за другим выпускает новинки: в линейке смартфонов — Nord 6, Nord CE 6 и Nord CE 6 Lite, а в сегменте IoT — планшеты OnePlus Pad Lite, Pad Go 2 и Pad 4, а также наушники Nord Buds 4 и Nord Buds 4 Pro.
Каждый из трёх смартфонов Nord стал самым продаваемым в своей ценовой категории на Amazon.in в день соответствующих открытых продаж. По данным CyberMedia Research (CMR), компания завершила первое полугодие 2026 года с ростом 74% год к году. Она также расширила сеть послепродажного обслуживания до более чем 600 сервисных центров в более чем 500 городах и масштабирует студенческие программы, которые в этом году охватят более 100 000 студентов.
Этот импульс странно соседствует с другой историей, развивающейся с середины июля: серией сообщений, в том числе от Марка Гурмана из Bloomberg, о том, что материнская компания Oppo планирует свернуть OnePlus как самостоятельный бренд на большинстве рынков за пределами Китая к 2027 году, начав с ухода из США и Европы и в конечном счёте распространившись на Индию — один из крупнейших рынков бренда в мире.
Этим сообщениям предшествовали месяцы турбулентности, но OnePlus India дважды ранее в этом году опровергала слухи о закрытии, а затем CEO Робин Лю ушёл в отставку в марте, и компания начала сворачивать офлайн-розницу в пользу модели online-first с прямыми продажами потребителю — шаг, который некоторые расценили как первый этап управляемого ухода. Сам OnePlus официально не подтвердил и не опроверг эти сообщения. Но в эксклюзивном разговоре с Gadgets360 Рахул Арора, директор по продажам и доступности OnePlus India, привёл доводы, которые выглядят не как подготовка компании к уходу. Скорее как удвоение ставок: последовательная стратегия, расширяющийся портфель продуктов, растущая сервисная инфраструктура и подтверждённая приверженность модели прямых продаж потребителю — всё это, по его словам, свидетельствует о том, что OnePlus намерен остаться в Индии.
«Даже на фоне общего ценового давления в отрасли OnePlus снова стал самым продаваемым брендом смартфонов на Amazon.in по объёму во всех категориях во время распродажи Prime Day 2026», — сказал Арора.
На вопрос, что придаёт OnePlus уверенности во всё более конкурентном сегменте 25 000–50 000 рупий, Арора сделал ставку на последовательность, а не на переизобретение. «Наша уверенность — в последовательности на рынке, который постоянно эволюционирует», — сказал он. «За последние пять лет наш фокус не изменился: значимые инновации, высокая ценность и надёжный опыт владения для наших пользователей».
Эта стратегия теперь охватывает чётко разделённый портфель: флагманская серия выше 50 000 рупий, Nord в ценовом сегменте 25 000–50 000 рупий и недавно представленная серия N ниже, а также расширяющаяся линейка IoT, включая OnePlus Pad Lite, Pad Go 2, Pad 4 и серию Nord Buds 4. Арора также назвал более 600 сервисных центров по всей Индии ключевым элементом долгосрочной стратегии бренда, заявив, что сеть послепродажного обслуживания в сочетании с правильными продуктами — это основа «нашего долгосрочного пути в Индии».
Помимо слов Ароры, по данным CyberMedia Research (CMR), бренд также стал самым продаваемым брендом смартфонов на Amazon.in по объёму во время распродажи Prime Day 2026 во всех категориях, даже когда ценовое давление затронуло всю отрасль. OnePlus также занял первое место на Amazon.in по объёму в диапазоне 30 000–45 000 рупий в первом полугодии 2026 года.
Серия Nord осталась главным драйвером объёмов: Nord 6, Nord CE6 и Nord CE6 Lite стали самыми продаваемыми смартфонами № 1 в своих ценовых категориях в дни открытых продаж на Amazon.in. Помимо смартфонов, Арора сообщил, что бизнес планшетов вырос на 23% год к году в первом полугодии, снова по данным CMR, и добавил: «потребители продолжают ставить во главу угла качество, производительность и долгосрочную ценность» — и именно в OnePlus.
Отвечая на вопрос, как OnePlus делает премиальные устройства доступными чувствительным к цене молодым покупателям, Арора назвал доступность ядром покупательского пути, а не сезонным маркетинговым инструментом. Он сообщил, что «значительная доля» продаж теперь поддерживается беспроцентной рассрочкой (No-Cost EMI), мгновенными скидками от банков, потребительским кредитованием, программами трейд-ин и апгрейда, разработанными в партнёрстве с банками и финансовыми организациями для снижения ежемесячных расходов. Специальные студенческие программы, приуроченные к распродажам, также входят в эту модель.
Эту логику он распространил и на индийские города Tier-2 и Tier-3, утверждая, что поведение покупателей там сближается с поведением в мегаполисах: тщательное изучение перед покупкой и решения, которые всё чаще определяются долгосрочной ценностью, камерами, функциями ИИ и послепродажной поддержкой, а не характеристиками на бумаге.
Ставка на прямые продажи — и почему офлайн не бросают
На вопрос о сокращении офлайн-присутствия OnePlus и расширении физической розницы у конкурентов Арора подтвердил приверженность компании модели online-first: «В марте 2026 года мы говорили о нашей приверженности модели прямых продаж потребителю, которая была в центре пути OnePlus и лояльного сообщества, которое мы построили в Индии… Оставаясь верными нашим корням online-first, мы можем углублять взаимодействие с нашим основным сообществом».
Впрочем, он осторожно заметил, что это не полный уход из офлайна. OnePlus по-прежнему работает с розничными партнёрами, включая Croma, Reliance, Bajaj и Vijay Sales, а также с региональными крупноформатными ритейлерами, и управляет флагманскими магазинами Experience Stores в Бангалоре, Хайдарабаде и Ченнаи. Сеть послепродажного обслуживания теперь насчитывает более 600 авторизованных сервисных центров Oppo в более чем 500 индийских городах. Это показывает, что OnePlus остаётся верен модели online-first, но не оставляет покупателей без поддержки.
Говоря непосредственно о Nord, Арора признал, что ожидания покупателей резко выросли: телеобъективы и процессоры флагманского уровня теперь обязательный минимум в сегменте до 30 000 рупий, даже несмотря на рост цен на память в отрасли. «Ни для кого не секрет, что отрасль испытывает ценовое давление, особенно из-за роста цен на память», — сказал он. «Даже в таких условиях наш подход не меняется: мы продолжаем приносить по-настоящему полезные инновации в серию Nord».
Вместо создания отдельной субэкосистемы Nord, по словам Ароры, OnePlus инвестирует в «единую взаимосвязанную экосистему OnePlus», охватывающую смартфоны, планшеты и аудио, подкреплённую запуском ColorOS 17, призванным ускорить обновления ПО и повысить надёжность по всему портфелю.
Отвечая на вопрос о том, как удержать внимание славящейся непостоянством аудитории поколения Z, Арора сделал акцент на впечатлениях, а не на характеристиках. «Поколение Z хочет владеть моментом», — сказал он, указав на сторителлинг от креаторов, игровые инициативы и программы для сообществ как на направления с самым сильным вовлечением, особенно когда молодые покупатели «активно участвуют, а не просто потребляют контент».
В качестве примеров кампаний он привёл Campus Dominate — программу OnePlus по работе с колледжами. Арора также отметил сотрудничество бренда с Terribly Tiny Tales над микродраматической кампанией к запуску Nord CE6 как пример сторителлинг-форматов, созданных специально для молодой мобильной аудитории.
OnePlus можно описать как компанию, которая по-прежнему активно инвестирует в Индию, расширяет продуктовый портфель, развивает сеть послепродажного обслуживания, масштабирует студенческие программы и запускает новые программные платформы, — а не как бренд, готовящийся к уходу. Пока что, по крайней мере в самой Индии, OnePlus демонстрирует все признаки того, что останется.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – gadgets360
