Зачем просить человека пройти тестовое задание по программированию, если он может просто воспользоваться помощью ИИ? Феликс Ризеберг, руководитель отдела инженеров в Anthropic, заявил, что перестал использовать традиционные собеседования по кодингу для своей команды.
«Способность быстро определять проблемы и находить элегантные решения была слабым, но полезным предиктором того, насколько успешным вы будете в моих командах», — пояснил Ризеберг во вторник в посте в блоге. «Небольшие задания по кодингу в реальном коде действительно говорили нам что-то значимое о кандидатах».
Но теперь этого больше нет, говорит он. Собеседование по кодингу умерло, по крайней мере, с его точки зрения.
«Нет смысла давать вам небольшое задание по React, как и нет смысла опрашивать людей об ассемблере; Claude теперь лучше справляется с обоими», — настаивал он. «Наши самые влиятельные разработчики успешны независимо от того, насколько хорошо они справляются с этими тестами».
В ответном сообщении в социальных сетях Джаана Доган, ведущий инженер Google, сказала примерно то же самое. «В последнее время я не провожу много собеседований по кодингу, но мне было бы интересно узнать, как люди используют ИИ-агентов», — написала она. «Это само по себе даст мне больше сигналов о навыках кандидатов в области кодирования».
Несколько месяцев назад Google, по сообщениям, начал пересматривать, как он проводит собеседования по кодингу и что он ищет в кандидатах. И хотя было бы удивительно, если бы подобные обсуждения не произошли уже в других крупных технологических компаниях, где ИИ-агенты продемонстрировали свои возможности в области кодирования, остальная часть технологической индустрии, похоже, движется более осторожно, чем энтузиасты ИИ.
«Мы не видим, чтобы технологические компании массово отказывались от оценки навыков в отрасли — по крайней мере, пока», — сказала Николь Башо, экономист по труду в ZipRecruiter, в электронном письме The Register. «На самом деле, согласно нашему октябрьскому опросу работодателей 2026 года среди 1500 работодателей, мы видим, что технологическая отрасль (в частности, информационный сектор) с наибольшей вероятностью тестирует навыки: 62,5 процента работодателей требуют формальных тестов навыков при первоначальной подаче заявок».
Собеседования по кодингу в Microsoft, а затем в Google, Amazon, *Facebook и других технологических гигантах различаются в зависимости от того, что стремится оценить нанимающая организация. Они могут проверять технические знания, связанные с конкретной темой, способность кодировать на определенном языке, общие навыки решения проблем, командное поведение или другие навыки.
Процесс собеседования инженеров-программистов в Stripe, согласно Educative, состоит из этапа телефонного скрининга, технического телефонного интервью и нескольких последующих очных собеседований.
Ризеберг на самом деле работал там и описывает, как основатель Патрик Коллисон призывал новых сотрудников обращать внимание на вещи, которые казались неуместными. «Он делал ставку на то, что новички заметят трения и возможности, которые старожилы давно перестали замечать», — сказал он.
И Ризеберг, похоже, усвоил эту точку зрения, судя по его пренебрежению опытом: «Голод побеждает стаж», — сказал он, возможно, не осознавая, что технологические компании попадали в юридические неприятности за увольнение дорогих опытных сотрудников, чтобы заменить их голодными, менее дорогими молодыми специалистами.
Технические собеседования редко сводятся только к техническому мастерству. В конце концов, существует множество других способов, которыми сотрудники могут принести пользу организации, помимо проверяемых навыков компьютерных наук. И когда у сотрудников есть доступ к моделям ИИ, которые могут отвечать на технические вопросы лучше, чем кандидаты на вакансию, имеет смысл более внимательно изучить креативность и социальные навыки, которые люди привносят в команду.
«Изменения в Anthropic могут отражать отход от технических навыков в сторону более человеческих, мягких навыков», — сказала Башо. «Поскольку ИИ становится полностью способным писать код, технологические работодатели могут отказаться от механического технического тестирования и сосредоточиться на человеко-ориентированных мягких навыках».
Она утверждает, что, хотя ИИ может хорошо кодировать, он не может заменить критическое мышление. «Поразительные 61,5 процента работодателей в сфере информации сейчас сообщают, что «критическое мышление» является основным навыком, которого не хватает в сегодняшнем пуле кандидатов», — сказала она.
«Я не думаю, что собеседование по кодингу вернется», — сказал Ризеберг. «Легко поддаться сентиментальности, учитывая, сколько экземпляров «Алгоритмов и структур данных» было куплено в надежде получить хорошую работу и лучшее будущее — или как смерть собеседования по кодингу является еще одной вехой в достижении программной инженерией нового уровня абстракции».
В то же время он не уверен, что придет ему на смену.
«Я, вероятно, не единственный менеджер, пытающийся выяснить, как проводить собеседования с людьми, которые хорошо строят с помощью ИИ», — написал Ризеберг. «Я еще не совсем дошел до этого — но я просматриваю резюме и портфолио в поисках небольших прототипов, которые демонстрируют вкус, эмпатию и принципиальное мышление. Если вы что-то лучше придумали, я хотел бы услышать, как».
Башо видит изменения в технических оценках, а не их исчезновение, отмечая, что 70 процентов работодателей информационного сектора перешли на контролируемые или очные оценки навыков, чтобы предотвратить мошенничество с помощью ИИ.
«В конечном счете, технологические компании не обязательно тестируют меньше, но меняется способ их тестирования», — сказала она. «Поскольку ИИ автоматизирует многие ручные и технические компоненты рабочих мест, рабочие навыки могут стать более универсальными. Это может привести к увеличению смены работы и текучести кадров, когда экономические условия улучшатся. В нашем недавнем опросе работников мы обнаружили, что опасения, связанные с ИИ, заставляют четверть работников задуматься о своей следующей роли. И поскольку оценки и навыки меняются, доступные им роли могут выглядеть более иначе, чем когда-либо прежде». ®
*Facebook, *Instagram и *WhatsApp принадлежат компании *Meta Platforms Inc., деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Thomas Claburn
