Сигэру Миямото утверждает, что игры, которые находят наибольший отклик у игроков по всему миру, — это не те, что намеренно созданы для глобальной привлекательности, а те, что основаны на личных интересах разработчика.
В интервью новому номеру журнала Famitsu Миямото спросили, почему франшизы 
«Причина, по которой Марио стал таким глобальным успехом, вероятно, в том, что геймплей сосредоточен на физическом движении — это игра, которую может понять любой, независимо от страны или культуры. То же самое касается глобального успеха Pokémon — желание коллекционировать и собирать набор очаровательных персонажей — это то, с чем люди в любой стране могут найти связь.
«Итак, причина, по которой Nintendo пользуется такой сильной глобальной поддержкой, заключается просто в том, что мы не начинаем с вопроса: „Что сейчас в тренде?“ Вместо этого мы фокусируемся на том, для кого мы это делаем. Кто вкладывает деньги? Я очень не люблю такие термины, как „амортизация“ или „возмещение затрат“. Люди, финансирующие эти проекты, делают это, чтобы разбогатеть, так зачем праздновать такие вещи, как „мы окупили наши инвестиции“ или краткосрочную прибыль? Для меня, если вы израсходовали таланты стольких людей только для достижения этого, это кажется огромным провалом.
«Мы всегда стремились создавать наилучший продукт, соответствующий „веселому геймплею“, который мы себе представляли. Я думаю, в этом и заключается единственное реальное отличие. Я могу звучать немного высокомерно, говоря это [смеется], но если вы создаете вещи, постоянно спрашивая: „Принесет ли это немедленную прибыль?“, вы не можете создать ничего по-настоящему уникального или с широкой привлекательностью.
Он добавил: «Идеальные отношения между нами и компанией — это те, когда вы получаете комментарии вроде „Я так рад, что попросил вас это сделать — это заняло некоторое время, но мы получили огромную прибыль“. В конечном счете, все сводится к тому, сможем ли мы продолжать это.
«В конце концов, самые „локальные“ вещи — как личные хобби человека — часто оказываются теми, которые находят отклик во всем мире. И наоборот, если вы попытаетесь основывать свою работу на вещах, которые кажутся имеющими широкую привлекательность, вы получите что-то обыденное — что-то, где нельзя понять, кто это на самом деле сделал — и такая вещь на самом деле не имеет глобальной силы.
«Вот почему, когда люди в компании спрашивают меня, что делать, единственный совет, который я могу дать: „Вы должны превратить свою идею в продукт таким образом, чтобы наилучшим образом продемонстрировать тот факт, что вы были тем, кто ее создал.“»
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Chris Scullion
