Компания AgiBot на своем Дне инноваций 2026 в Шанхае 29 октября представила новую единицу измерения реального вклада роботов в рабочие процессы. Соучредитель, президент и технический директор Пэн Чжихуэй назвал ее Worken (эффективные часы интеллектуальной работы) и определил как произведение количества активных роботов на количество часов автономной работы и коэффициент выходной эффективности.
Пэн Чжихуэй утверждал, что время работы не равноценно созданной ценности. Робот, включенный в течение восьми часов, не обязательно создал восьмичасовую ценность, отметил он, а высокая успешность выполнения одной задачи не означает, что он сможет стабильно работать в течение месяца, как человек. Производители роботов давно демонстрируют технические характеристики и впечатляющие демоверсии, а Worken призван ответить на вопрос, сколько устойчивой полезной работы роботы выполняют в реальных условиях.
AgiBot поделилась данными трех внедрений. Четыре робота, обслуживавшие посетителей в Чэнду, отработали 310 часов и произвели 744 Worken. Восемь роботов, выполнявших погрузочно-разгрузочные работы на производственной линии фабрики Longcheer, отработали 528 часов, произведя 2 956,8 Worken. В метрополитене Гуанчжоу 120 роботов, направлявших пассажиров через службу безопасности, отработали 240 часов, произведя 14 400 Worken. Компания не опубликовала общий стандарт для определения коэффициента эффективности, например, учитываются ли при этом вмешательства человека, техническое обслуживание и время простоя.
Более широкая тема заключалась в исключении человека из процесса. В сентябре AgiBot развернула более 300 роботов в более чем 100 точках парка Chimelong Spaceship в Хэнцине для проведения экскурсий, игр, таких как шахматы и настольный теннис, и других мероприятий для посетителей. Сейчас там регулярно работает около 500 роботов, а к концу года компания планирует увеличить их число до 1000.
Партнер Ван Чуан отметил, что на начальном этапе практически каждому роботу требовался собственный инженер. Дети обнимали и толкали роботов и не всегда следовали правилам игры. Соотношение роботов к инженерам с тех пор изменилось с 1:1 до 3:1, а цель — 10:1 к концу этого года и 20:1 в следующем. При соотношении 20:1, по его словам, клиенту потребуется лишь около 5% дополнительного бюджета на персонал для этой роли.
Руководители откровенно говорили об ограничениях. Ван Чуан заявил, что новая модель взаимодействия WITA-OMNI все еще требует доработки в части согласованности и стабильности при работе с большими группами роботов. Соучредитель Яо Маоцин отметил, что более 10 000 роботов, стабильно работающих в долгосрочной перспективе на китайских фабриках, станут важной вехой в отрасли.
Пэн Чжихуэй сказал, что клиенты в конечном итоге спрашивают, могут ли они позволить себе содержать робота, а не только то, можно ли его построить. Без измеримого результата и снижения эксплуатационных расходов, по его словам, каждому проданному роботу по-прежнему потребуется свой «няня».
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Pandaily
